18 ข้อผิดพลาดที่อาจทำลายธุรกิจ Startup ของคุณได้เลย

18 ข้อผิดพลาดที่อาจทำลายธุรกิจ Startup ของคุณได้เลย


1. ผู้ก่อตั้งแค่คนเดียว ในความคิดเห็นของ Paul Graham แห่ง Y Combinator ผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียวแทบจะไม่มีโอกาสเลยที่จะระดมทุนได้ ส่วนใหญ่ Startup ที่ประสบความสำเร็จ จะต้องมีทีมที่แข่งแกร่งอย่างน้อยก็สองคน 

2. อยู่ในแวดวงที่แย่ คุณควรพาตัวเองมาอยู่ในแวดวงที่สามารถหาเครือข่าย นักลงทุน ผู้ที่จะสนับสนุน Startup ของคุณให้เติบโตได้

3. เลือกตลาดเฉพาะกลุ่มที่แคบเกินไป ถึงคุณต้องการหลีกเลี่ยงการแข่งขันที่ดุเดือด แต่ก็ไม่ควรเลือกตลาดเฉพาะกลุ่มที่แคบมากๆ เช่นกัน

4. ไอเดียที่ลอกแบบมา มันเป็นไปได้ยากที่คุณจะสร้าง Twitter สำหรับสัตว์เลี้ยง หรือ Google ในโลกแห่งอนาคตให้เป็นตำนานอย่าง Twitter หรือ Google เอง

5. ความดันทุรัง การไม่รู้จักปรับตัวทำให้ Startup ล้มหายตายจากไปหลายรายแล้ว มันสำคัญมากที่จะฟังเสียงของลูกค้าและต้องปรับตัวอยู่เสมอ

6. จ้างโปรแกรมเมอร์ที่ไม่ดี คุณควรจะเป็นโปรแกรมเมอร์ที่ดีเองเสียก่อน หรืออย่างน้อยก็มีโปรแกรมเมอร์ที่เชื่อถือได้ในทีมของคุณ เพราะโปรแกรมเมอร์ที่ดีมักจะขาดแคลนอยู่เสมอ

7. เลือกผิด Platform เมื่อ Startup ของคุณมีลูกค้ามาใช้ (Traction) สิ่งที่ตัดสินต่อไปว่าธุรกิจของคุณจะรอดหรือเจ๊ง ก็คือคุณจะขยายขนาดธุรกิจได้เร็วแค่ไหน ซึ่งถ้าคุณเลือก Platform ผิดก็จะทำให้การขยายธุรกิจของคุณติดเป็นคอขวด และลูกค้าก็มักจะไม่รอนานจนกว่าคุณจะหาทางออกได้หรอก

8. เปิดตัวช้าเกินไป ก่อนที่คุณจะเปิดตัว ไม่มีใครรู้จักบริษัท Startup ของคุณมาก่อน ถ้าคุณยิ่งเปิดตัวช้า คุณยิ่งได้รับคำตอบช้าว่าคุณมาถูกทางหรือไม่

9. เปิดตัวเร็วเกินไป ถ้าคุณเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของคุณเร็วเกินไป แต่คุณยังไม่พร้อมที่จะรับมือกับการขยายตัวของบริษัทหรือขายผลิตภัณฑ์ ซึ่งนั่นจะทำให้เกิดปัญหาตามมาอย่างแน่นอน

10. ไม่มีกลุ่มลูกค้าที่ชัดเจน ก่อนที่คุณจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ คุณควรแน่ใจเสียก่อนว่ามีกลุ่มลูกค้าที่สนใจและอยากจะใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณจริงๆ

11. ระดมทุนจำนวนเงินน้อยเงินเกินไป คุณไม่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ให้เต็มประสิทธิภาพได้ถ้าเงินไม่พอ

12. ใช้จ่ายมากเกินไป ก่อนที่บริษัทจะโตพอที่จะระดมทุนในรอบถัดไปได้ ถ้าเงินคุณหมดไปเสียก่อน บริษัทก็ถึงจุดจบได้ง่ายๆ

13. ระดมทุนจำนวนเงินมากเกินไป คุณอาจจะรู้สึกเหมือนคุณประสบความสำเร็จ แต่ใจความสำคัญคือคุณต้องใช้เงินจำนวนนั้นก่อให้เกิดมูลค่ามากที่สุด คนที่คุณต้องทำให้ประทับใจมากที่สุดคือลูกค้า ไม่ใช่นักลงทุน

14. รับมือกับนักลงทุนไม่ได้ ถ้าให้เลือกระหว่างทำให้นักลงทุนพอใจ กับลูกค้าพอใจ ให้เลือกลูกค้าไว้ก่อน เพราะถ้าลูกค้าพอใจแล้วยังไงคุณก็สามารถทำเงินให้กับนักลงทุนได้อยู่ดี

15. เห็นแก่กำไรมากกว่าลูกค้า เงินจะตามมาทีหลังถ้าคุณทำให้ลูกค้าของคุณพอใจได้เสียก่อน ดังนั้นหลักก็คือคุณต้องทำในสิ่งที่ลูกค้าต้องการและพอใจ แล้วเงินจะตามมาเองในที่สุด

16. ทื่อเกินไป คุณไม่สามารถแก้ไขทุกปัญหาโดยการเขียนโปรแกรม การทำธุรกิจคือการสร้างสายสัมพันธ์ คุณควรออกไปพูดคุยทำความรู้จักกับผู้คนที่ช่วยสนับสนุนคุณได้

17. ไม่กล้าที่จะทะเลาะ ความเห็นที่ไม่ตรงกันระหว่างผู้ก่อตั้งบริษัทเป็นเรื่องปกติมาก ธรรมชาติของผู้ก่อตั้งบริษัทล้วนมีความคิดเป็นของตัวเองและมีความทะเยอทะยาน ทำให้หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะต้องทะเลาะกันบ้างในบางเวลา แต่ก็ควรจะทำความเข้าใจกันได้โดยไว

18. ไม่พยายามเต็มที่ ถ้าคุณไม่ได้รู้สึกว่า Startup ของคุณมีความหมายกับคุณมาก หรือคุณมีสิ่งอื่นๆ ที่อยากทำพอๆ กัน นั่นคุณอาจจะต้องพิจารณาโปรเจกต์ Startup ของคุณใหม่อีกครั้งนึง

คัดลอกมาจาก >> https://www.facebook.com/DisruptUniversity/photos/a.906265579466540.1073741858.268699216556516/908228905936874/?type=1&theater